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摘要
在医院既有院区内实施新建或改扩建项目,将面临投资控制、进度控制、施工场地狭小、医院正常运营压力大等诸多难点,如何确保院方的意愿在项目不同开展阶段得到有效落实,使项目最终实体符合院方实际需求,是广大医院基建管理人员普遍关心的难点问题。结合某三甲医院新建急诊综合楼项目实践,基于BIM+PM+SPEC管理模式,分析其在医院项目中的应用优势及应用价值,以期将基于BIM+PM+SPEC的医院项目管理模式进行推广与应用。
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单位上海市第十人民医院
