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摘要
江西省"五型"政府建设已经取得明显成效,"五型"理念获得广泛认同,但仍存在目标任务如何明确、各方合力如何形成、关键问题如何解决等挑战。这就要求我们借鉴北京"吹哨报到"改革的经验和做法,在"赋权、下沉、增效"上下功夫,从"独奏曲"到"大合唱"演变,赋予"五型办""吹哨权";从"大总部"到"强前端"转移,实现工作重心向一线"下沉";从"见面办"向"掌上办"升级,增进为企业和群众办事的实效;从"倡导性"到"制度性"转化,构建正反双向发力的考核机制。
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单位中共江西省委党校; 江西师范大学
