预付款的存在是为了合同更好的执行、经济业务更好的实现,预付款项的管理在企业财务预算、支付业务发生、会计核算、结算、考核等企业管理各个环节都需要进行制度化的设计。本文主要以某基建材料贸易Z公司为例,分析预付款项形成的原因及存在的问题,提出从人员素质保障、流程化管理、监督考核体系等方面建立完善预付款项的管理制度。
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