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摘要
我国核电工程投资控制存在以下两方面痛点：一是设计还没有形成标准化，导致多边工程现象较为突出，大量变更或超预期项目导致费用上涨；二是建设周期长，投资控制是一个动态、系统的过程，预定的投资目标因条件变化和时间推移而打破。“玲龙一号”是中核集团自主研发的多用途模块式小型堆科技示范工程，因采用了大量新设计、新设备、新工艺和新材料，导致设备采购供货费用较高，对小型堆的经济性和未来可持续批量化建设带来了较大挑战。由于没有完全成熟经验可以借鉴，必须要走出一条自主创新的路径，探索一套行之有效的方法，为“玲龙一号”项目投资和后续项目发展提供可借鉴经验；本文结合实际，通过分解管理层级，梳理影响“玲龙一号”设备采购费用的技术要求和主要采购环节，将全部相关方和工作流程完整识别后系统性管理起来，构成设备采购费用控制体系，实现了“玲龙一号”设备采购费用目标明确、责任清晰、方法有效、结果受控，提高了采购管理效益，为行业解决类似问题的提供了方案。
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