人才流失背景下，眼镜代理商的留养员工之道

作者：贾昌荣

来源：中国眼镜科技杂志, 2021, (05): 58-60.

作为眼镜行业流通环节中不可或缺的一环,眼镜代理商在经历了世纪相交的快速发展之后,正在慢慢规范和完善。当下,在新技术和新消费习惯的冲击下,眼镜代理商不仅面临着上游供应商和下游零售店的变革,还饱受渠道扁平化带来的影响,尤其是在人才流失的大背景下,眼镜代理商的发展变得更加扑朔迷离:员工流动性太大使得不少代理商不想更不愿在员工培训上下功夫,甚至采取"不用不招、现用现招、不行再招、只用不养"的用人措施,造成行业企业用工呈现无秩序性流动,或员工互流,或无人可用,或大进大出。最终,员工缺乏积极性、主动性和创造性,企业整体运营乏力。那么,在人才不断流失的当下,眼镜代理商应如何留住企业人才、培养企业人才,以获得更良性的发展呢?本文作者分享了他的一些看法,希望对广大代理商同仁能够有所启发。