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摘要
传统的护理绩效核算方案主要是以科室的收支结余为主,但会导致各个科室同层级护士之间的收入相差甚远,在目前的竞争市场中是不利于提高护理团队的积极性的,更有甚者阻碍医院护理学科的发展,因此护理绩效核算方案的改革是势在必得。然而,要打破收益较好科室的蛋糕,新方案的制订必须考虑到诸多问题:如何控制护理大盘占整个绩效大盘的比重?如何平衡护理绩效与其他职系绩效?以及新的护理绩效方案实施的可行性。结合公立医院的现行环境及医院的历史因素,制订一个健全的护理绩效核算方案可以推动护理团队的发展,提升医院的综合竞争力。
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单位四川大学华西第二医院
