摘要
企业实施财务共享决策前应关注3个方向性问题:"适不适合上""为什么上""应该怎么上"。从决策层的视角对这3个问题进行探讨。其中,对于"适不适合上",提出决策层应当从集团管控模式、企业规模、行业特殊性、主业稳定性和企业内部各单位同质化程度等方面进行适配性判断;对于"为什么上",指出尽管财务共享能够发挥"五大效应",但由于不同的企业、相同企业的不同阶段,财务共享能够发挥的功能不尽相同,提出决策层应当事先明确对财务共享的目标定位;对于"应该怎么上",提出决策层应在起步阶段审慎决断共享中心应该实体化还是虚拟化、共享信息系统应该是内向型还是外向型等方向性问题。
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单位中核辽宁核电有限公司