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摘要
山西销售针对加油站劳动用工紧张的难题，探索科学合理的加油站劳动用工定编方式。应用调查问卷法、现场访谈法、观察记录法、跟踪调查法及数据平台采集法等，对加油站开展现场测时写实，分析各项经营管理数据，发现现存问题并提出改进措施。从员工性别组成、年龄构成等用工情况进行分析；分析加油站各时段客流量数据；利用数据分析、信息化技术、引入弹性排班制度分析排班方式；从各岗位工作内容和工作时间的合理程度进行劳动强度分析。通过加油站测时写实，促使加油站优化定编定员、提升劳动效率、强化现场管理、优化员工排班、提升员工素质，助力公司实现高质量发展。
