自我牺牲型领导的双刃剑影响作用研究：基于扎根理论

作者：胡冬梅; 吴屹

来源：领导科学, 2019, (16): 75-78.

DOI：10.19572/j.cnki.ldkx.2019.16.023

• 自我牺牲型领导
• 双刃剑影响
• 扎根理论

应用扎根理论,通过对企业人力资源培训学员和企业员工访谈内容的编码分析,探究自我牺牲型领导对员工带来的双刃剑影响作用,即工作投入和团队有效性提升的积极作用、按部就班工作的中性影响、工作动机下降和远离领导或工作的消极作用。

• 单位
  现代教育技术中心; 西华大学