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摘要
既有研究认为后发企业的追赶与超越有递进式特点，但在快速更迭且“卡脖子”的特殊情境中，出现了“追赶者”与“超越者”双重身份并存的后发实践，现有研究鲜有关注到这一独特情境下的双重身份困局，为此，本文以最优区分理论为切入点，基于海信集团在芯片领域追赶与超越并存的实践，探索当企业兼具双重身份时，如何利用最优区分机制实现“卡脖子”情境下后发突围。研究发现：（1）“卡脖子”情境下双重身份的后发突围需要经历孵化期和独立运营期两个阶段。在孵化期，“追赶者”及“超越者”身份分别需要跨越性能门槛和技术门槛，以此为基础进行差异化的补偿协奏。在独立运营期则均需跨越快速迭代门槛才能进行差异化的补偿协奏。（2）研究构建了双重身份下的整合协奏机制，包括贯穿于孵化与独立运营期的跨越式整合协奏和仅作用于相应阶段的阶段性整合机制。最后，本文构建了快速迭代且“卡脖子”情境下，双重身份后发企业的最优区分机制的理论框架图，以期为面临双重身份困局的后发企业提供借鉴。
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