绿色制造、双碳战略等政策为我国电力设备制造企业的发展带来了挑战和机遇。如何快速响应内外部环境的变化，做出合理的业务发展战略变革是摆在电力设备制造企业面前的当务之急。文章以AH公司为例，采用波士顿矩阵对其主营业务进行了分析，并提出了相关业务发展战略及措施，预期为电力设备制造企业的业务发展战略制定、决策提供启发与借鉴。
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