企业财务管理的目标是企业价值最大化,科学、先进的企业预算编制是实现企业财务管理目标的前提条件和重要手段,然而现有的企业预算编制理论和观点主要是对传统预算模式的优化、改良或再造,基本上不涉及企业价值链。文章基于价值链分析视角,探讨ERP技术环境下的动态预算管理内涵、主要特征及编制起点、方法、流程等,并以山东鲁能泰山电力设备有限公司为例进行研究。该研究有助于补充和完善企业管理控制理论,对于企业科学、合理编制预算具有一定的启示和借鉴意义。
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