我国电力工程项目的进度管理主要以关键路径法为主。该方法存在诸多缺陷,如局部最优思路、假设资源无约束等,无法满足进度管理的实际需要。关键链管理技术弥补了关键路径法的缺陷,能够使多机组电站工程项目的进度管理得到管控,但尚未得到推广和应用。通过实际项目案例,详细阐述了关键链技术在多机组电站建设工程项目中的应用成果。
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