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摘要
<正>在媒介融合背景下，数字技术、网络技术和信息技术飞速发展，广电集团整体的生态环境和产业结构发生急剧变化。在新的媒介环境中，广电集团从内容到终端的传播产业链被重构，媒体对用户、广告、平台以及市场份额的争夺愈演愈烈，传统的以收支平衡为目标的广电集团财务战略正面临重构升级和路径转型。广播电视作为政府的喉舌具有很强的政治属性，同时伴随着广播电视集团经营体制改革的逐步推进，经营属性已经成为广电集团转型升级不得不重新审视的重要战略属性。
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单位无锡广播电视集团
