结合项目管理理论,以某水电厂计算机监控系统集成项目为例,阐述了项目成本控制的流程,即三个步骤:项目初期做成本预算,项目进行中做成本动态监控,项目后期做总结归纳。介绍项目管理理论在项目成本控制中的应用,以及成本控制中遇到的问题和解决方法。
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