在IP行业中建立有效的预算管理体系,全面提升企业的预算管理水平,是一项非常艰巨又充满挑战的工作。预算在具体实施的过程中往往会出现实际与规划的差异。在当前各类行业竞争激烈的背景下,特别是新兴行业,传统预算已无法满足现代企业的预算管理要求,此对企业应根据自身的实际情况积极引入超越预算模式,该模式在国外运用较早,也在企业管理中发挥了重要优势。本文将以A公司作为研究对象,分析转内部预算管理中出现差异的成因,以及将超越预算引入A公司的契合点,提出具体对策,从而提升企业管理的整体水平。
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