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摘要
众所周知,组织推行绩效管理除了达到持续改善提升个人与组织绩效的目的之外,还希望能够通过考核的评价真实的呈现内部每一位成员的绩效达成水平,从而为组织发展所需人才资源的选育用留提供科学有力的依据。虽然绩效管理全过程的实施是一项较为专业、复杂的职能管理体系,但确保考核结果度量的精准才是关键中的关键。为实现此核心目标,则采取有效的思路与方法确保绩效过程数据与考核结果的准确性则显得尤为关键。本文笔者通过十年在企业主导实施绩效管理工作的实证研究,对定量指标、定性指标对应的绩效数据进行特征分析,分别得出各自准确性保障的方式方法。
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