着眼于生产企业原材料的订购与运输问题，针对赛题提供的数据进行一致化、标准化处理，并运用熵权法计算各供应商综合评价得分，记录、整理获取综合评价得分高的50家对企业最重要的供应商；以24周订购成本和转运商运输损耗作为目标函数，建立单目标规划模型，确定订购和转运方案；建立企业24周产能总和目标函数，确定在产能上限已获提升后的订购和转运优化方案。
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