企业发展需要不断地规范财务管理体系,完善企业的规范化管理制度,不断地提高企业的价值规范水平。本文在对企业预算控制存在问题探讨的基础上,提出了相应的对策思考,认为在预算管理控制的推进过程中,需要强调全员的参与性,即充分调动企业内部员工参与预算管理控制的管理和执行。企业岗位较多,人员的流动性较强,在进行预算管理控制过程中,需要在强调全员参与性的过程中,将具体的预算执行和指标落实情况细化到个人,充分地调动员工个人的工作积极性,自觉控制成本费用开支,执行预算,为企业的利润和增值做出一份贡献。
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