以江门市YL酒店集团为实际案例,采用实地调研和问卷调查的形式,从YL酒店集团的基本情况出发,分别对公司的战略管理、组织管理、人力资源管理、财务管理、营销管理和服务体系这七个方面进行全面的分析和诊断,并针对整个管理系统所存在的问题提出全面的解决建议和方案,并期望从此出发,促进YL酒店集团管理系统的全面升级和提高。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
