摘要

中石化江汉石油工程有限公司从组织设置、目标任务、四个引领、队伍建设等维度推进党建与生产经营深度融合,取得一定的成绩,但还存在融合的主动性不够强、融合的能力较为欠缺、融合的载体运用不充分、融合的考核不够到位等不足。要进一步推进党建与生产经营深度融合,就要从突出双向融合、建强基本队伍、抓实载体运用、完善机制建设等方面精准施策,推动政治优势转化。