经过近二十年的快速发展和规模扩张,中国家电连锁业在借鉴日本、电连锁业成功经验的过程中,开创了具有中国特色的家电连锁发展模式。其中苏宁电器公司最具代表性。随着苏宁电器自身的极速扩张,虽然规模在大,但是财务管理方面,依然存在着、财务人才出现短缺、财务信用标准缺失、财务信息滞后等相关问题。本文基于上述考虑,针对性提出提升苏宁电器公司发展过程中财务管理的对策。
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