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摘要
<正>自2014年彩生活登陆资本市场以来,逐渐掀起物业管理行业的丰饶羊角。在中国物业公司早期的发展策略当中,与地产开发商协同提供高品质服务一直被认为是重要的竞争力基础。然而,随着近年来物业管理行业的上游房地产行业进入新常态,下游居民消费进入升级通道,传统竞争力的基础已经在发生着显著的变化,促使物业服务创造的价值在整个产业链重新分配。在此背景下,中国物业公司的竞争定位正在逐步由传统基础物业服务商向综合空间运营商定位转换。这就对企业的经营活动带来了新的要求,
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单位经济管理学院; 北京林业大学
