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摘要
<正>如果用一个比喻来诠释联合体的风险,那就好比两个人的两条腿被捆绑在一起参加跑步比赛,如果其中一个人的动作慢或两个人之间的动作不协调,就可能输掉比赛,如果一个人摔倒了,另一个人也会被带倒。在以劳务密集型为主导的中国建筑市场,竞争似乎已经到了白热化的地步,单一的价格竞争几乎到了瓶颈,差异竞争、优势竞争渐渐成为一种暗流和新潮。受国外工程联合体承包模式成功案例的启发,国内建筑行业也开始更多地采用了这一模式。
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单位中国政法大学; 中国五冶集团有限公司
