随着计算机技术不断发展,新时期的茶叶营销模式已经发生了很大的变化,所以茶企业必须要在营销领域投入更多的资源,而这些资源都需要转化成为资金,这就引发茶企业财务内控发生变化,而这些资金也成为了内控的重点对象。对茶企业来说,要重视预算管理,充分利用企业内在需求来开展营销活动。构建财务管理应用模式应该正视当前营销态势的多样性,要将更多的资金投入到宣扬茶文化中,加强管控辅助人员的费用等方面。
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