随着电网工程建设的规模不断扩大,物资采购量和因周转不及时而产生的积压量与日俱增,如何在这一局面下,优化物资管控方式,提升物资管控水平,成为电力企业物资管理所面临的主要问题。对此,本文以问题为导向,聚焦平衡利库事前、事中、事后三个阶段,围绕信息获取、需求匹配、执行管控三方面,针对性地开展实物库存平衡利库全流程机制优化研究,切实提升物资管理工作质效。