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摘要
伴着大趋势下信息化财务管理在企业内逐步盛行,同时也是由于内部管理的需求,国有集团企业亟须改进现有企业财务管理模式,将以往单一的财务管理软件进行升级,将大数据等技术应用于此,从企业各个环节采集准确数据,做到时时数据时时分析,分析结果后能及时为各环节提供指导,从而决定是否对原有事项或技术参数做调整等,就是将信息化贯穿于企业管理的每个点。本文从现阶段国有集团企业数据采集方式到与全面预算管理衔接等方面阐述了信息系统下的企业财务管理改革的具体步骤及几点个人看法和建议,以期给各位同行一些参考。
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伴着大趋势下信息化财务管理在企业内逐步盛行,同时也是由于内部管理的需求,国有集团企业亟须改进现有企业财务管理模式,将以往单一的财务管理软件进行升级,将大数据等技术应用于此,从企业各个环节采集准确数据,做到时时数据时时分析,分析结果后能及时为各环节提供指导,从而决定是否对原有事项或技术参数做调整等,就是将信息化贯穿于企业管理的每个点。本文从现阶段国有集团企业数据采集方式到与全面预算管理衔接等方面阐述了信息系统下的企业财务管理改革的具体步骤及几点个人看法和建议,以期给各位同行一些参考。
