FSAE车队是典型的小规模生产团队,由于生产产量低,生产供应链简单,团队管理者往往会忽视成本管理在生产制造过程中的重要性,通常到最后发现资金严重超支,设计不合理,性能达不到要求,出现运营危机等诸多问题。本文将目标成本与作业成本结合法运用到车队的生产制造过程中,建立成本管理模型,分析其优势,为管理者提供一定的参考。
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