摘要

从系统的观点出发,在分析研究各管理体系架构、要素及其内在联系的基础上,提出了一种包括企业经营业务及管理活动梳理、综合管理体系手册框架设计和企业业务能力架构、应建制度、部门职责及多管理体系融合清单建立等在内的多管理体系融合方法,对企业多管理体系融合具有指导作用。

  • 单位
    新疆油田公司; 腾讯控股有限公司