铁路企业除了运输主营业务以外,还有大量依托于运输业务下的其他多种经营,这类非主营业务是企业利润的重要来源之一。如何加强非主营业务的经营管理,提高经营风险的控制能力和水平,实现事后控制向事前防控和过程控制的转变,明确经营主体责任,本文做个初步探讨。