现阶段,农信社的改制活动有利于增强农信社经营模式的现代化发展,提高农信社的市场竞争力。但与此同时,体制机制改革所产生的"资本属性"与"服务属性"之间的风险冲突问题也不容忽视。基于此,本文首先从外部和内部两个角度入手,对河南省农信社改制后"风险放大"的问题进行了分析;其后,围绕实现管理体系优化改革、加强内部控制力度、提升人力资源管理能力三个方面,重点研究了农信社改制后"风险放大"的可行应对措施。
科研之友
微信
新浪微博
Facebook
分享链接
