利用SAP的项目系统(PS)模块可以实现企业的工程项目管理,但在实施过程中会遇到很多困难和问题。作者参与了国内某石化企业ERP的设计与实施工作,采用PS模块并与FICO、MM等模块集成实现石化企业基础建设、技改技措等复杂工程项目的管理,充分满足了企业对工程项目概算管理、预算控制、财务核算等方面的要求,体现了"财务和工程一体化"的现代项目管理思想。本文对实现过程中的几个关键工作逐一浅析,并通过总结经验教训,为今后在石化企业成功实施PS模块提供一些参考建议。
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