业主方的变更管理不应处于被动,而应正确认识变更管理的特点,重视变更的全过程管理和过程动态管理,与合同造价控制强力结合,力争在变更处理中提前预判,占据主动。应该对重大变更组织编制相应预案,一般变更重视过程控制,在工程后期妥善选择参数对变更原因进行全方位分析,找出过程管理及动态管理中的不足,助力水电工程项目管理能力提升,控制水电工程总投资,缩减建设成本。
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