摘要

作为电气工程施工企业来讲,其财务视野下的项目经费管理是提升费用管理的自主权。从技术类工程的经费管理模式来看,要围绕企业总体项目发展规划,由财务管理部门与技术管理团队联合进行经费管理程序的制定和执行。经费使用要有明确的审批及审计监督,确保项目经费预算管理的科学性和绩效评价的合理性,并结合项目管理实际能力,技术实施条件及资金规模做好合理的经费规划。本文从财务视野对工程项目的经费管理进行了分析,以供参考。