随着中国企业海外投资的推进,纠纷争议逐渐增多,妥善处理好纠纷争议,不仅可以挽回损失,更加可以创造效益。实践中,中国企业相对依赖基于经验的主观判断,缺乏使用量化分析工具的经验。本文在考察部分西方公司量化分析工具的基础上,提出简洁有效的决策树方法,旨在通过树形图的方式,引导企业在纠纷解决中梳理提炼重点,并以概率分析为基础,推演决策需要的方案路径和预期价值。
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