以武汉市Z医院为例，分析2021年基于疾病诊断相关分组（DRG）和以资源消耗为基础的相对价值比率（Resource-based Relative Value Scale,RBRVS）建立的二维绩效考核体系，采用平衡计分卡构建全新绩效管理框架。DRG、RBRVS二维绩效管理框架体系适应医改政策新要求，符合医院运营管理新趋势，为医院持续推进绩效管理提供了工具。
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