所谓企业集团的全面预算管理,是指为了有效地组织和协调企业集团的生产经营活动,利用预算将集团的各种资源(包括财务资源和非财务资源)在各部门、各单位之间进行分配,结合考核和控制,从而实现集团的经营目标。全面预算作为现代企业集团的一种非常重要的财务管理工具,其实施为企业集团带来了一些积极的作用,能够帮助企业集团控制成本,扩大利润空间。但在实务工作中,企业集团在开展全面预算管理的过程中,也遇到一些问题,本文就这些问题进行探析,并针对问题提出相关建议以供参考。
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