本文以某集团于2022年遭受逼空事件为案例进行介绍，详述某集团遭遇逼空事件的全部过程，从风险预警机制、工艺变化及对外部合约标的物的依赖性三方面展开分析，阐述某集团在逼空事件中存在的主要问题及其原因，认为企业应在套期保值的整个流程进行事前、事中和事后的风险预警和管理，尽量避免非系统性风险，并强化企业内部风险管理、加强上下游供应链管理、注重专业人才培养等，以供相关企业参考。
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