大型造船企业科研项目全生命周期管控体系建设

作者：陈刚; 张学辉; 郑昕; 黄咏文; 王涛涛; 吴传伟; 向祥德; 张浩

来源：国企管理, 2019, (21): 13-23.

• 全生命周期
• 数字化
• 船舶企业

基于全生命周期理论,为了系统性提升企业科研项目管理能力,进一步发挥科研项目对公司科技创新的支撑作用,推动产品转型和技术升级,外高桥造船作为大型船舶企业的典型代表,建立了一套科研项目全生命周期管控体系。科研项目全生命周期管控体系以组织体系、制度体系和资源体系三大基础保障为支撑,确定了策划立项、过程管控、项目验收、成果推广四大项目阶段,制定了项目研究计划、成果完成计划、经费使用计划、资料归档计划和节点检查计划五大管理计划,将全生命周期管理理论、现代管理方法与信息化技术相结合,在科研项目全生命周期管控中提升了项目的执行效率和质量,保障了各类新产品和技术成果的落地,增强了公司科技创新综合实力,引领公司转型和高质量发展。