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摘要
建筑市场在不断的发展中逐步完善、规范，项目管理理念愈发受到重视，而与项目经济利益息息相关的成本管理自然成为重中之重，建筑市场的开放直接诱发了激烈的竞争，企业已从利润的黄金时代转向白银时代。通过对施工企业项目特征的研究，发现像这类关系到民生的企业，除了项目本身的价值以外，还被赋予了较高的品牌附加，决定其利润的已经不是产品单价而是成本。且就目目前来看，施工企业的行业生命周期和行业景气度只增不减，高速增长的红利和可观的利润让“新玩家”不断加入，市场空间逐渐见顶，低价策略成为抢占市场的重要手段，成本管理强的企业面临短期价格压力时抗风险能力更强，可在价格上取胜，而成本管理能力弱的企业则会面临大规模亏损，最终被加速出清。为了企业能持续发展且处于盈利状态，就必须加大项目全过程成本管理研究力度，文章从施工企业项目全过程管理内容出发，分析当前项目全过程成本管理问题，并提出针对性策略，以期施工企业更好地成长。
