基于工作要求-资源理论探究对低绩效同事的警告和排斥行为如何影响团队绩效，并分析团队投入的中介作用和团队成员平均任期的调节作用。通过对问卷调查回收的395份员工和65份领导数据的分析，对提出的假设进行了验证。结果表明：对低绩效同事的警告会促进团队绩效；团队投入在对低绩效同事的警告对团队绩效的影响中起着部分中介作用；而对低绩效同事的排斥会减少团队成员的工作投入程度进而损害团队绩效；团队成员平均任期不仅正向调节对低绩效同事的警告对团队投入的积极影响，而且正向调节团队投入的中介效应。
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