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摘要
本发明公开了一种用于改善企业综合管理的绩效管理控制方法与系统,涉及绩效管理技术领域,管理控制方法具体包括以下步骤：S1：梳理基本工作与指标；S2：绘制战略地图,拆分重要工作事项与指标；S3：明确各岗位工作事项,确定绩效评价方式；S4：实时监控指标和重点工作的执行情况；S5：通过绩效反馈确定岗位薪酬。本发明为一种用于改善企业综合管理的绩效管理控制方法与系统,构建了以企业战略、岗位基础工作、岗位重点工作为前端,绩效管理为核心,过程监察为辅助的管理控制方法与系统,有助于企业在完成基本工作的基础上贯彻落实企业的战略,有助于企业实现战略和战术上的统一。
- 单位
