摘要

中资炼化工程企业在海外市场的份额逐年加大,做好项目管理工作,保证项目工期,是目前中资工程企业重点需要考虑的问题。本文从国内外项目管理的四点差异着手,通过对国内外炼化工程项目进度管理差异的概括分析。使之对国内企业今后执行海外工程项目时的进度管理具有一定的借鉴作用。