摘要

随着时代变迁,管理改变世界,数字化转型正引领并驱动着新一轮的全球变革,在数字化浪潮当中,共享模式已经开启,原有的商业形态被彻底颠覆,管理被重新定义,企业的转型、改变也迫在眉睫。财务共享中心作为一种新的财务管理模式,在提高效率、控制成本、加强内控、信息共享、提升客户满意度以及资源管理等方面成效显著。海外工程项目规模大、工期紧、标准高、专业多、环保严、关联广,在实施过程中面临着诸多挑战。实施财务共享中心管理模式,成为海外建筑企业加强项目管控,提升财务管理水平而应对挑战的不二选择。本文结合A公司实践,探讨海外项目财务共享中心的构建路径,为海外建筑企业实施大型项目管理提供有益参考。