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摘要
以南方电网某局中介项目集为研究对象,系统分析中介项目集管理特点和管理要求的基础上,对项目集的目标评价、管理过程评价和成果应用评价展开了分析,特别对项目管理过程进行"结构化分析",建立了"IDEF0系统结构流程法"评价方法;设计了项目集的项目管理评价指标集和中介项目综合管理能力模型,得出企业中介项目集综合管理能力的结果,并分析问题,总结经验,提出改进建议,为衡量和提升企业组织级项目集的项目管理水平提供参考依据。项目集项目管理评价方法为项目管理后评价的实践工作提供经验借鉴和理论指导。
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单位广州供电局
