领导者的“领地思维”主要表现为：工作空间的独特性、职责范围的封闭性、个人权威的绝对性、知识技能的独享性、团队关系的排他性。领导者的“领地思维”对下属、领导者本人及团队组织都有消极影响。破除“领地思维”，领导者应坚持问题导向，完善体制机制；坚持目标导向，加强团队建设；坚持结果导向，强化过程管理。
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