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摘要
工程设计企业为更好参与市场竞争，往往凭借自身技术优势进行产业化发展探索。但受制于既往的经营和管理模式，往往面临转型困境，产业化发展相关业务的开展并不理想。作为业务链的一种延伸，工程设计企业在坚守主营业务和保持经营管理模式总体稳定的情况下，如何在产业化发展上进行有效探索，是文章关注的重点。文章聚焦于组织变革、人力资源配置、绩效管理等领域，对工程设计企业实施产业化发展的路径和机制进行研究，提出对策建议。
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单位上海市政工程设计研究总院（集团）有限公司; 上海市政工程设计研究总院(集团)有限公司
