摘要

20世纪90年代以来,团队建设过程研究,一直倍受学者们的广泛关注。尤其是如何使人力资源在使用过程不断增值、高效,一直成了不少企业不断探索的重要课题。江北公司通过不断探索安全、高效的团队建设,合理配置、优化企业人力资源管理,创建调动团队成员积极性、创造性发挥机制,较好地促进了企业人力资源管理高效、增值。