作者以江苏省某高校附属医院为例,通过循证梳理医院当前人才队伍建设"一低二失衡三难"的难点和困境,分析内外部原因,并借助"AGIL模型",从适应、目标达成、整合和潜在模式维持四个视角出发,提出人才队伍建设的几点建议:积极把握政策倾斜,拓宽引才渠道;以需求导向培养学科带头人和重点人才;尝试多元化的柔性人才聘用模式;创新有利于人尽其才的用人机制。
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