近年来,在我国实施供给侧结构改革,大力推进"三去一降一补"政策的大背景下,制造业企业只有不断创新自身管理体系,加强成本精益化控制管理,才能在激烈的竞争环境中增强经营活力,提高经济效益。而全面预算管理能够基于企业战略目标对未来经营活动和财务管理进行全面、科学的预测和筹划,对于提高企业资源配置效率、加强精益化成本控制、实现价值增值有着至关重要的促进作用。本文以国有制造企业为例,分析了其在全面预算管理实施中面临的问题,并对优化全面预算管理体系提出了对策建议。
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